À l’occasion de la Journée mondiale pour la diversité culturelle, les dirigeants de Gildan expliquent comment une main-d’œuvre diversifiée de près de 50 000 employés et de solides pratiques d’embauche locales permettent à l’entreprise d’exercer ses activités dans 12 pays.

« Chez Gildan, la phrase “penser globalement, agir localement” reflète parfaitement notre façon de voir les choses », a déclaré Karine Doucet, vice-présidente, gestion mondiale des talents et de la culture chez Gildan. « Nous savons que chaque région dans laquelle nous exerçons nos activités a sa propre identité culturelle, ainsi en consultant des experts locaux nous nous assurons que les pratiques et les processus appliqués à l’échelle mondiale reflètent la réalité sur le terrain. »

La présence de Gildan dans 12 pays apporte naturellement une grande variété culturelle au sein de l’organisation. L’embauche de dirigeants locaux permet de mettre en avant la diversité des pensées, des opinions et des points de vue des gens de chaque région dans un esprit de collaboration, tout en veillant à ce que les mesures soient ancrées dans les réalités locales. Les conseils et le soutien de ces dirigeants sont essentiels à l’application de mesures importantes, notamment en matière de santé et de sécurité, à la mobilisation des employés et à la création d’un milieu de travail inclusif. Gildan fait également souvent appel à des experts chevronnés pour aider les équipes locales à adapter les mesures mondiales à leurs besoins.

Les plans d’action mis en œuvre à la suite du sondage sur l’engagement et l’inclusion des employés reflètent parfaitement cette façon de penser à l’échelle globale tout en agissant à l’échelle locale. En se fondant sur les commentaires reçus, Gildan a établi trois priorités à l’échelle mondiale : les relations avec les gestionnaires, la conciliation travail-vie personnelle et l’inclusion. Cependant, la façon dont ces trois domaines sont abordés varie d’une région à l’autre. Les dirigeants locaux prennent en charge la planification, la direction et la mise en œuvre d’initiatives pertinentes qui font progresser les efforts de Gildan sur les trois fronts, et ils le font en suivant une approche qui trouve écho chez les employés de leur région. 

Au Honduras et au Nicaragua, par exemple, les foires sur la santé de Gildan sont un excellent moyen de promouvoir la conciliation travail-vie personnelle. Lors de ces foires, des consultations gratuites et un accès facilité aux soins de santé sont offerts aux employés et à leur famille. À d’autres endroits, des activités sociales, comme le SocaRukshun à la Barbade et les Family Fun Days à Charleston et à Eden contribuent à l’atteinte de ces mêmes objectifs mondiaux. 

D’un point de vue des relations avec les gestionnaires, le programme la Façon Gildan forme les gestionnaires de première ligne à une gestion des équipes respectueuse des valeurs fondamentales de l’entreprise. Une partie du programme met particulièrement l’accent sur le caractère diversifié et inclusif de l’équipe de direction, en visant à donner aux participants les outils nécessaires pour promouvoir un sentiment d’appartenance pour tous les employés. Si ce programme est offert à l’échelle mondiale, des versions uniques répondant aux besoins locaux sont mises en œuvre dans chaque emplacement. 

Enfin, sur le plan de l’inclusion, l’entreprise s’est engagée à atteindre la parité hommes-femmes à l’échelle mondiale, et chaque emplacement géographique s’y attaque au moyen de diverses initiatives. Au Canada, par exemple, l’entreprise a atteint le niveau Argent de la certification « Parité » de l’organisme La Gouvernance au féminin grâce à son engagement et son travail en matière de parité, de diversité et d’inclusion des employés de ce pays. En République dominicaine, Gildan a signé le Sceau pour l’égalité des sexes, un programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) visant à promouvoir l’égalité entre les sexes et l’autonomisation des femmes. De plus, dans cette région, 60 % des postes de gestion de Gildan sont déjà occupés par des femmes.

« Nous croyons en une approche mondiale qui doit être localisée, et nous nous engageons à Repenser le vêtement^MD en respectant les réalités culturelles, sociales et économiques de la population des régions où nous exerçons nos activités », a conclu Karine.