Gildan a été fondée sur le principe de la construction et de la gestion d’installations de fabrication à grand volume et verticalement intégrées. Plus de 90 % de nos revenus sont générés par des produits fabriqués dans nos propres installations. Grâce à d’importants investissements dans l’innovation, nous avons mis en place une infrastructure de fabrication complète qui va de la filature du coton à la production de textiles, à la couture, puis à la distribution. Notre modèle d’entreprise verticalement intégrée et l’ampleur de nos activités nous permettent d’assurer une production efficace qui favorise une fabrication responsable et constante de produits de haute qualité. Dans l’industrie du vêtement, rares sont les infrastructures comme la nôtre, où la visibilité et le contrôle du processus de production sont effectués à des niveaux élevés. Voilà ce qui nous distingue de la concurrence. Nous exerçons nos activités dans quatre grands centres situés notamment aux États-Unis, en Amérique centrale, dans le bassin des Caraïbes et au Bangladesh.

Au fil des ans, nous avons élaboré un solide portefeuille de marques dans lequel nous avons investi et nous avons perfectionné nos produits, en fonction des besoins de nos clients. En tant que l’un des principaux fabricants de vêtements de base de tous les jours, nous commercialisons nos produits en Amérique du Nord et à l’échelle internationale, sous des marques appartenant à la Société, y compris Gildan®, American Apparel®, Comfort Colors®, Prim + Preux®, Gold Toe®, Anvil® par Gildan®, ainsi que sous la marque Under Armour®, grâce à une licence pour les chaussettes.

Nous sommes engagés à exercer nos activités de façon responsable et durable, et cet engagement fait partie intégrante de notre stratégie d’affaires. Nos pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont intégrées à nos processus opérationnels et uniformément appliquées à tous nos emplacements géographiques. Grâce à notre modèle d’entreprise verticalement intégrée, nous pouvons surveiller et contrôler chaque étape du processus de production et ainsi veiller à ce que des pratiques responsables et durables soient déployées dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement.

Nous avons plus de 50 000 employés qualifiés dans le monde, ainsi qu’une solide infrastructure de gestion locale au sein de chacun de nos établissements géographiques; ensemble, ces éléments sont au cœur de notre succès. Nous avons insufflé, à l’échelle de l’entreprise, un sentiment d’appartenance et un sens des responsabilités qui nous permettent d’assurer une croissance continue.

Nous sommes fiers de maintenir l’un des bilans les plus solides de l’industrie du vêtement, et ce, tout en appliquant une stratégie visant à répartir avec discipline le capital. Depuis des années, nous respectons tous les éléments de nos priorités en matière de répartition du capital, y compris le réinvestissement dans nos activités, l’exécution d’acquisitions complémentaires et le retour de capital aux actionnaires au moyen de dividendes et de rachats d’actions. Parallèlement à cela, nous sommes en mesure de maintenir un bilan solide et d’exercer nos activités à l’intérieur d’un ratio de levier financier cible de la dette nette équivalent à une ou deux fois le BAIIA ajusté pro forma(1). Notre santé financière et notre capacité de générer des flux de trésorerie nous permettent d’établir une base solide pour la croissance future de notre entreprise.