Aujourd’hui, Gildan rend hommage au thème mondial de la Journée internationale des femmes, Encourager l’équité, en soulignant certains des efforts de l’entreprise qui font la promotion d’une culture d’équité au sein de l’organisation. 

Écoutez Karine Doucet, vice-présidente, gestion mondiale des talents et de la culture, et Esther Hackett, vice-présidente, ressources humaines, pour comprendre comment Gildan autonomise les femmes dans son effectif, ainsi que les plans futurs de l’entreprise pour continuer à promouvoir l’équité. 

Pourquoi est-il important de célébrer la Journée internationale des femmes?

Karine : Notre société a fait beaucoup de chemin, mais il reste encore du travail à faire en matière d’équité entre les sexes en milieu de travail. La Journée internationale des femmes est l’une des nombreuses occasions de reconnaître collectivement le travail qu’il reste à faire, et l’atteinte de l’équité entre les sexes demeure une priorité chez Gildan.

Esther : Cette journée est également l’occasion de sensibiliser les gens à la parité hommes-femmes, de rassembler nos voix pour appuyer les femmes et de travailler à réduire les obstacles auxquels elles peuvent être confrontées sur le marché du travail et au-delà.

Que signifie pour vous Encourager l’équité?

Karine : Il est bien connu que l’équité n’est pas la même chose que l’égalité. Nous savons que nous n’avons pas tous commencé au même endroit et que chacun d’entre nous a des expériences de vie uniques. Et tandis que l’égalité cherche à donner à tous les mêmes ressources ou les mêmes possibilités, l’équité vise d’autre part à fournir à chacun les ressources propres à ses besoins pour réussir. Bref, il s’agit d’uniformiser les règles du jeu.

Esther : Dans le contexte de l’égalité entre les sexes, je comprends qu’encourager l’équité signifie créer une culture exempte de préjugés, où toute personne est libre d’être elle-même tout en étant soutenue selon ses besoins.

Pourquoi est-ce important chez Gildan?

Karine : L’une des valeurs fondamentales de Gildan est que « nous croyons en nos employés ». Nous sommes déterminés à habiliter nos employés et à leur fournir le soutien dont ils ont besoin pour réussir, car ce sont eux qui ont fait de nous ce que nous sommes. Concrètement, cela signifie qu’il faut donner accès aux bonnes ressources pour l’avancement et le perfectionnement professionnels et permettre à chaque employé de continuer à croître avec nous. 

À quoi ressemble le fait d’encourager l’équité au sein de votre organisation?

Karine : Cela signifie que nous nous efforçons de créer un environnement équitable et de répondre aux besoins uniques de certains de nos employés.

Je suis heureuse de dire que l’entreprise a réalisé de nombreux progrès à cet égard. Nous avons atteint la parité hommes-femmes au sein du groupe collectif d’employés représentant les postes de gestionnaire et de niveau inférieur. Récemment, l’organisme La Gouvernance au féminin a reconnu nos engagements à l’égard de la parité, de la diversité et de l’inclusion en nous décernant le niveau Argent de la certification « Parité ». De plus, selon notre plus récent sondage sur l’engagement, nous avons obtenu des résultats supérieurs à la moyenne en matière d’engagement et d’inclusion, tant chez les femmes que chez les hommes.

Afin de poursuivre nos efforts concertés, nous nous sommes fixé comme objectif d’atteindre la parité hommes-femmes pour le groupe collectif d’employés comprenant les postes de directeur et de niveau supérieur d’ici 2027 dans le cadre du domaine d’intérêt de la gestion du capital humain au titre de la stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) de prochaine génération de Gildan. 

Pour nous aider à atteindre cet objectif, nous avons lancé de nombreuses initiatives, y compris le programme de leadership des femmes, Augmentez votre incidence, qui réunit un groupe de femmes talentueuses de toute l’organisation pour une expérience complète et inspirante de perfectionnement du leadership.

Esther : Nous croyons que l’équité va au-delà du milieu de travail et qu’il est important de la favoriser au sein de nos collectivités. Nous travaillons en partenariat avec plusieurs organismes qui aident à combler l’écart en matière d’éducation des femmes. Par exemple, depuis 2017, nous travaillons en partenariat avec Room to Read, un organisme du Bangladesh qui aide à rendre l’éducation plus accessible aux jeunes filles. 

L’an dernier, nous nous sommes également associés à Vision Mondiale au Bangladesh pour promouvoir l’indépendance économique des femmes et leur enseigner des compétences en gestion des finances personnelles. 

En 2021, Gildan a signé le Sceau pour l’égalité des sexes du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), géré par le ministère des Femmes de la République dominicaine à l’échelle nationale. Grâce à cela, nous travaillons à réduire les écarts entre les sexes et à promouvoir l’égalité entre les sexes et la compétitivité. 

Donc, comme vous pouvez le voir, encourager l’équité prend différentes formes chez Gildan.

Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur le programme de leadership des femmes Augmentez votre incidence? 

Karine : En 2021, nous avons lancé ce programme pour aider les femmes dans les postes de gestionnaire et de niveau supérieur à faire progresser leur carrière. Il s’agit d’un programme de six mois, qui comprend des occasions de formation pratique et de réseautage avec des cadres de Gildan, des membres du Conseil d’administration et des collègues. Les participantes ont l’occasion d’apprendre de l’expérience de leurs pairs et de s’inspirer de ces personnes. Nos deux premières cohortes comprenaient un groupe de femmes de six pays différents ayant des antécédents et des ambitions professionnelles variés.

Esther : Ce programme s’avère être un grand succès. Selon le sondage que nous avons envoyé, 95 % des diplômées des cohortes étaient satisfaites du programme, et bon nombre d’entre elles ont obtenu une promotion peu après avoir obtenu leur diplôme ou ont été mutées au sein de l’organisation! 

Nous sommes déterminés à élargir les horizons de ce succès et à poursuivre nos efforts pour offrir ces occasions de perfectionnement clés à nos employées. 

Comment Gildan encourage-t-elle l’équité et lutte-t-elle contre les préjugés sexistes dans les secteurs traditionnellement dominés par les hommes, comme le secteur de la fabrication?

Esther : En tant qu’entreprise de fabrication, nous sommes naturellement conscients que certains de nos types de rôles sont traditionnellement dominés par les hommes, tandis que d’autres sont plus dominés par les femmes. Mais cela ne nous retient pas! Nous accueillons à bras ouvert la capacité des employés à expérimenter différents rôles, à découvrir tout ce que l’entreprise a à offrir et à trouver leur place. Les mutations au sein de l’entreprise sont une chose que nous encourageons fortement, et nous prévoyons y accorder encore plus d’attention dans les années à venir pour permettre à nos employés de vivre l’expérience de Gildan sous tous ses angles.

Quels sont certains des défis que vous avez dû relever pour créer un environnement plus équitable chez Gildan?

Karine : Nous sommes une entreprise mondiale qui exerce ses activités dans 12 pays différents qui ont leur propre identité culturelle, et chaque emplacement et son personnel ont des points de vue et des idéologies uniques. Cela ajoute au niveau de complexité, mais notre stratégie consiste à reconnaître ces différences et à mettre en œuvre des programmes qui répondent aux besoins uniques de nos centres respectifs. Il n’y a pas de programme ou d’initiative universelle pour lutter contre l’inégalité entre les sexes. Nous nous efforçons donc de penser globalement et d’agir localement.

Quels sont les projets de Gildan pour créer des possibilités plus équitables pour les femmes?

Karine : Encourager l’équité est un parcours continu chez Gildan, et nous sommes déterminés à aller plus loin pour que nos employés se sentent de plus en plus acceptés et pour leur permettre d’être la meilleure version d’eux-mêmes. 

L’un de nos efforts visant à créer un environnement plus équitable est le lancement de notre première formation de sensibilisation à la diversité, à l’équité et à l’inclusion (DEI) à l’échelle mondiale, pour l’ensemble de nos 50 000 employés. Cette formation vise à éduquer nos employés sur les concepts de DEI et à bâtir un effectif plus sensible aux préjugés afin de créer un environnement inclusif pour tous. 

Esther : Enfin, et surtout, nous équilibrons activement nos listes de candidats selon le sexe dans nos processus d’embauche et nous nous assurons de donner à chacun une chance équitable de se joindre à nous!