Dans le cadre de sa stratégie ESG de prochaine génération, Gildan a choisi de mettre davantage l’accent sur la circularité. Auparavant intégrée à son pilier environnemental, la circularité devient un point focal distinct au niveau de la stratégie et des cibles futures de Gildan et démontre l’engagement accru de l’entreprise envers cette préoccupation.  

Nous avons discuté avec Israel David Salinas, vice-président principal, chaîne d'approvisionnement mondiale et innovation des produits chez Gildan, pour en savoir plus sur l’avenir de la circularité au sein de l’entreprise. 

Avec plus de dix-neuf ans d’expérience au sein de notre société, Israel a dirigé bon nombre des efforts de l’entreprise visant à innover, à utiliser des solutions créatives dans ses activités de production et à trouver continuellement de nouvelles façons de faire plus avec moins. Lisez la suite, alors qu’Israel vous offre un accès aux coulisses de la circularité chez Gildan.  

Pourquoi Gildan a-t-elle décidé de faire de la circularité un point focal distinct dans sa nouvelle stratégie ESG? 

Le concept de circularité est depuis longtemps un élément important de l’approche de Gildan en matière de production durable de ses produits. Au fil des ans, le terme a changé, mais l’idée de base est restée la même : prolonger le cycle de vie des ressources.  

Alors que nous définissions notre stratégie ESG de prochaine génération en 2021, la circularité jouait déjà un rôle important dans notre perspective environnementale. Mais, après avoir examiné les résultats de notre troisième évaluation de la pertinence, nous avons constaté un désir, sinon un besoin plus significatif d’approfondir l’intégration de la circularité dans notre programme ESG.  

À la suite de cette évaluation, nous avons décidé d’accroître notre souci de circularité dans le cadre de notre plan pour l’avenir, et à partir de là, elle est devenue un point focal distinct avec ses propres cibles.  

Pouvez-vous nous en dire davantage sur les efforts actuels de Gildan pour promouvoir la circularité?  

Ce que j’aime de Gildan et de nos équipes, c’est que nous avons toujours su nous mettre au défi de manière créative dans différents aspects de nos activités afin de trouver continuellement des façons de faire plus avec moins. 

Prenez par exemple notre système d’utilisation de la biomasse : nous brûlons des déchets de production – comme des cônes de fil, des palettes ou encore des boîtes – pour créer la vapeur nécessaire au fonctionnement de nos usines textiles. Le processus nous fournit une source renouvelable qui nous a aidés à générer environ 40 % de notre énergie totale en moyenne au cours des cinq dernières années. Ce procédé est carboneutre puisqu’il empêche les matières organiques de se retrouver inutilement dans les sites d’enfouissement, où des gaz à effet de serre pourraient autrement être émis au cours de leur décomposition. Nous envoyons donc moins de déchets à l’enfouissement et les utilisons pour produire de l’énergie renouvelable. Une situation gagnant-gagnant pour la planète et pour Gildan! 

Dans le cadre de la stratégie ESG de prochaine génération de Gildan, quels sont les objectifs intéressants fixés par l’entreprise et liés à la circularité?  

Nous nous engageons à promouvoir une économie circulaire, afin de réduire notre impact environnemental. En plus d’être soucieux de notre consommation globale de ressources, nous cherchons des façons d’utiliser des matières premières plus durables. Voici nos quatre objectifs sur le plan de la circularité :  

• Approvisionnement exclusif en coton durable d’ici 2025 
• Approvisionnement en polyester recyclé à 30 % ou en d’autres types de fibres/fils d’ici 2027 
• Zéro déchet de production d’ici 2027 
• Utilisation de garnitures et emballages recyclés à 75 % ou plus durables d’ici 2027 

Ce que j’aime de ces objectifs, c’est qu’ils nous encouragent vraiment à innover et à pousser notre circularité vers de nouveaux sommets, tout en demeurant réalisables dans le cadre de nos activités quotidiennes. 

Comment Gildan prévoit-elle atteindre l’objectif d’approvisionnement en coton durable à 100 % d’ici 2025? 

À l’heure actuelle, la majorité de notre coton provient des États-Unis. Nous achetons principalement du coton américain en raison des avantages inhérents sur le plan éthique et du développement durable qu’offre sa culture hautement réglementée.  

Le U.S. Cotton Trust Protocol® (USCTP), avec qui nous avons conclu une entente en 2021, est un partenaire clé et stratégique dans notre quête pour atteindre notre objectif d’approvisionnement total en coton durable. Au moyen de processus rigoureux de collecte de données et de vérification, le USCTP vérifie et s’assure que le coton produit aux É.-U. est durable et présente le moins de risques environnementaux possible. Au cours des prochaines années, nous augmenterons nos achats de coton vérifié par le USCTP afin d’atteindre notre objectif de 100 %. 

En ce qui concerne la petite quantité de coton provenant de l’extérieur des États-Unis, nous veillerons à ce qu’elle provienne de producteurs soutenus par l’initiative Better Cotton, une organisation mondiale sans but lucratif qui vise la transformation de la production en développant un produit de meilleure qualité qui deviendra la norme. Nous sommes membres de cette organisation depuis 2016. 

Qu’en est-il des emballages durables? Y a-t-il de nouvelles techniques prometteuses auxquelles Gildan s’intéresse? 

L’emballage joue un rôle important dans le transport sécuritaire de nos produits d’un endroit à l’autre. Au cours des dernières années, nous avons été témoins de progrès intéressants dans ce secteur et je suis certain que d’autres avancées viendront dans l’avenir.  

À l’heure actuelle, nous examinons des options pour utiliser du plastique biodégradable afin d’emballer nos sous-vêtements et nos chaussettes. Par exemple, nous produisons déjà des attaches en nylon recyclées et des enveloppes intérieures d’emballage recyclées à 90 %.  

Nous avons également mis au point des cintres en bambou. Nous mettrons en œuvre un essai pilote afin d’évaluer si ces cintres sont prêts à être utilisés en magasin, dans l’espoir de pouvoir ensuite éliminer de millions de cintres en plastique chaque année. 

L’objectif de Gildan est d’utiliser du polyester recyclé à 30 % ou d’autres genres de fibres/fils d’ici 2027. Quels sont ces fibres ou fils auxquels Gildan s’intéresse?  

Lorsqu’il est question de polyester recyclé ou d’autres options de textile, nous avons un parcours intéressant devant nous.  

À l’heure actuelle, notre approche principale consiste à utiliser moins de polyester vierge et à mettre plutôt l’accent sur de la matière recyclée. Comparativement à la fabrication de fibres vierges, l’utilisation de fibres de polyester recyclées fait en sorte de ne pas nécessiter de nouveau pétrole, ce qui émet moins de gaz à effet de serre, permet d’économiser de l’eau et de l’énergie durant le processus et favorise une plus grande circularité dans la production de vêtements. 

Nous avons déjà commencé quelques essais en introduisant des fibres recyclées dans notre filature. Nous suivrons la réaction et le rendement de ces fibres au fil des étapes de tricot, de teinture, de séchage et de couture, pour nous assurer que la qualité et la valeur auxquelles nos consommateurs s’attendent de nos produits sont maintenues. C’est le défi lorsque nous introduisons une nouvelle fibre : nous devons comprendre comment elle réagira à chaque étape de notre processus de production avant de l’utiliser à plus grande échelle, ce que notre modèle d’affaires à intégration verticale nous permet de faire aisément. La capacité d’intégrer plus de fibres recyclées dans notre production nous permet non seulement d’avoir une meilleure circularité au niveau de nos matières premières, mais aussi de faire du développement durable à grande échelle et d’en faire profiter le plus grand nombre.  

Dernier point, mais non le moindre : comment prévoyez-vous atteindre votre objectif de zéro déchet de production d’ici 2027? 

Comme je l’ai mentionné plus tôt, nos investissements dans les technologies, comme pour le système d’utilisation de la biomasse, jouent un rôle important dans la réduction de la quantité de déchets que nous produisons, puisque nous attribuons une nouvelle fonction à ces mêmes déchets. En tirant parti de notre chaîne d’approvisionnement verticalement intégrée et en examinant en profondeur ces différentes composantes, en portant autant d’attention aux intrants qu’aux extrants et en optimisant les ressources que nous utilisons, nous prévoyons atteindre cet objectif. 

Nous avons aussi d’autres initiatives et programmes qui nous permettent de boucler la boucle de circularité dans différents aspects de notre chaîne. Alors que nous travaillons à rendre notre approvisionnement plus efficace, en continuant d’investir dans les technologies et les innovations intéressantes, et en prenant des mesures actives pour réaliser un cycle de production fermé, je suis convaincu que nous sommes sur la bonne voie pour atteindre notre objectif d’élimination de déchets de production.  

Pour terminer, quelles sont les choses que vous avez hâte de voir dans le parcours de Gildan pour devenir plus circulaire? 

Je suis ravi de voir combien la circularité progresse chez Gildan. C’est un sujet tellement vaste, avec une infinité de points à examiner et à optimiser. De la fibre aux déchets, en passant par l’emballage, la circularité touche vraiment tout le cycle de production, ce qui rend la chose à la fois complexe et excitante.  

J’ai hâte de voir comment le parcours de circularité de Gildan évoluera pour accroître l’attention accordée à un approvisionnement en matières premières plus durable et transparent, et pour renforcer les initiatives de gestion durable des déchets. Nous sommes en voie de devenir encore plus efficients en incarnant le développement durable dans tous les aspects de nos activités.