Gildan
Ce sont nos différences qui nous rendent plus forts
Nous visons à créer une culture d’entreprise qui donne vie à la diversité et l’inclusion, et dans laquelle les employés de différents milieux collaborent et utilisent leurs forces pour stimuler l’innovation et la croissance.
Nos points d’intérêt
- Encourager le développement de chaque personne dans un environnement collaboratif et inclusif.
- Favoriser une culture où les employés peuvent rester eux-mêmes au travail.
- Collaborer avec des organismes qui appuient la croissance de nos collectivités.
- Accepter et encourager les différences que chaque employé apporte à Gildan.
Nos employés sont la raison de notre succès
L’une de nos priorités clés a toujours été de donner à nos employés les moyens de s’épanouir à tous les niveaux de notre organisation. Dans nos bureaux comme dans nos installations partout dans le monde, nous veillons à ce que tous les employés éprouvent un sentiment d’appartenance, peu importe où ils se trouvent et d’où ils viennent, parce que nous savons que chacun de nos 46 000 employés a une histoire qui vaut la peine d’être racontée. En voici quelques-unes :
Fulvia Stevens, directrice, service à la clientèle
Barbade
Fulvia est née au Venezuela et a immigré à la Barbade il y a 22 ans. Elle a commencé sa carrière chez Gildan en 2004 en tant que représentante du service à la clientèle et est depuis passée au poste de directrice, service à la clientèle. La langue maternelle de Fulvia est l’espagnol, mais elle parle couramment l’anglais.
« Gildan est réellement une entreprise internationale qui m’a fait découvrir une communauté mondiale diversifiée. Cette influence a été positive sur mon rôle de direction et a élargi ma vision pour me permettre de mieux interagir avec les gens dans mon milieu de travail. »
Nathan Ho, analyste d’affaires des TI
Canada
Nathan est né à Québec et a grandi à Montréal. Nathan détient 13 ans d’expérience au sein du siège social de Gildan au Canada, pendant lesquels il a occupé des postes allant de commis à la saisie de données à analyste d’affaires. Voici pourquoi l’inclusion lui tient beaucoup à cœur :
« Je suis une personne naturellement introvertie, et j’aime bien réfléchir avant de donner mon opinion. Comme les analystes d’affaires ont la réputation d’être des personnes extraverties, les gens qui me rencontrent peuvent être surpris, mais je suis heureux de faire partie d’une équipe qui m’accepte pour qui je suis. Ils respectent et comprennent que j’ai tendance à être plus discret, mais ils m’encouragent aussi continuellement à sortir de ma zone de confort. Avoir la possibilité de m’accepter entièrement tout en m’améliorant fait en sorte que je me sens à ma place chez Gildan. »
Lily Akter, coordonnatrice de l’assurance de la qualité
Bangladesh
Lily s’est jointe à Gildan il y a plus de 10 ans à titre d’inspectrice de la qualité à l’usine et a depuis fait progresser sa carrière.
« D’après mon expérience, il n’est pas aussi courant pour une femme d’avoir accès à des possibilités de perfectionnement professionnel au Bangladesh, mais Gildan offre une culture dans laquelle cela est possible. Lorsque je vois Gildan offrir des possibilités comme celles-ci à des femmes comme moi, je me sens à la fois inspirée et motivée à poursuivre ma carrière. »
Retta Murphy, chef de service du service à la clientèle
États-Unis
Le service tient à cœur à Retta, qui a certainement trouvé sa passion au sein de notre service à la clientèle. Même après avoir tenté sa chance dans de nombreux secteurs et de nombreuses professions au fil des ans, elle est toujours revenue au service à la clientèle. Cependant, au-delà de son amour pour son travail, Retta aime mettre en valeur les caractéristiques uniques de ses employés :
« J’aime encadrer les gens et travailler en fonction de l’individualité de chacun. J’adore aider mes employés à se perfectionner et leur permettre d’avancer chez Gildan. Dans certains cas, ça signifie les laisser passer à un autre service ou même à une autre entreprise, mais en tant que gestionnaire, c’est gratifiant de les voir réaliser leur plein potentiel. »
Maria Frohmader, vice-présidente, textiles et teinture de vêtements
Honduras
Maria, Canadienne d’origine hondurienne, présente un parcours de croissance de 17 ans chez Gildan, où elle est passée de gestionnaire à vice-présidente.
« J’ai eu la chance de pouvoir compter tôt dans ma carrière sur un superviseur qui m’a outillé dès le départ et m’a donné l’espace nécessaire à mon développement. Il m’a enseigné à communiquer mes idées et à ne jamais avoir peur de donner mon opinion. Si j’avais un conseil à donner aux femmes pour les aider à faire progresser leur carrière, je leur dirais de ne pas avoir peur de parler et de se faire entendre. Tout au long de votre carrière, si vous voulez quelque chose, demandez-le. »
John Rhodes, vice-président de la chaîne d'approvisionnement
États-Unis
Faites la connaissance de John, vétéran militaire, né en Colombie et élevé en Caroline du Nord. John est diplômé de West Point, a servi pendant 5 ans dans l'armée américaine et, en 2007, a quitté le service actif pour commencer à travailler dans les entreprises américaines.
«J'aime faire partie d'une entreprise et d'une culture où l'ampleur et la portée des opportunités qui se présentent à nous ne sont dépassées que par l'immense talent et le dévouement de mes collègues à tous les niveaux de responsabilité au sein de Gildan ».
« Avec environ 46 000 employés à l’échelle mondiale, je sais que notre force collective provient de notre diversité. Si nous continuons de valoriser chacune de nos qualités uniques, compétences et contributions, je suis convaincu que nous pourrons seulement devenir plus forts. La voie de la diversité et de l’inclusion n’a pas de frontières, et c’est avec plaisir que nous la suivrons ensemble. »
Notre engagement envers nos employés
Notre engagement envers la diversité et l’inclusion commence d’abord et avant tout par nos employés. Tout au long de notre processus d’embauche et de perfectionnement, nous veillons à ce que les employés de tous les milieux, surtout des groupes sous-représentés, réussissent. Au fil des années, nous avons créé et lancé diverses initiatives et divers programmes, dont certains sont présentés ci-dessous :
Avancement des femmes
L’un des premiers défis auxquels nous nous sommes attaqués en tant qu’entreprise a consisté à faire progresser nos employées dans le marché du travail et avancer leur carrière. Nous sommes fiers d’annoncer qu’au fil des ans, nous avons appuyé et formé des femmes à tous les échelons de l’organisation en vue de les aider à progresser dans leur carrière. Au Honduras, par exemple, nous avons mis en place le programme d’autonomisation des femmes, qui vise à perfectionner les compétences en gestion, en finances et en communication des employées dans le cadre du programme de perfectionnement en leadership. À ce jour, plus de 1 500 employés de Gildan ont suivi cette formation.
Hispaniques et Latino-américains
Gildan comprend une forte communauté hispanique et latino-américaine. Pour cette raison, nous soulignons chaque année le Mois du patrimoine hispanique aux États-Unis en célébrant l’histoire, les cultures et les contributions des Hispaniques et Latino-américains. De plus, nous encourageons nos employés du bassin des Caraïbes et de l’Amérique centrale à assumer fièrement leur culture tous les jours.
Afro-Américains/Noirs
Chez Gildan, nous reconnaissons le racisme systémique auquel les Noirs font face depuis des générations. Nous sommes solidaires envers les millions de personnes qui ont appuyé le mouvement « Black Lives Matter » à l’échelle mondiale et nous prenons des mesures concrètes contre le racisme, notamment en brisant le silence entourant l’oppression systémique, en nous informant sur l’histoire et l’héritage du racisme et en dénonçant les injustices. Par exemple, dans le cadre du Mois de l’histoire des Noirs aux États-Unis l’an dernier, nous avons accueilli Brenda Tindal, directrice de l’éducation et de l’engagement au Musée afro-américain international, pour qu’elle anime un déjeuner-causerie sur le riche héritage de l’histoire et de la culture afro-américaine de Charleston. On a également célébré le Mois de la sensibilisation à l’Afrique à la Barbade, où nos employés ont été invités à porter des vêtements africains pour souligner la Journée des vêtements traditionnels africains.
Employés intergénérationnels
Nous voulons tirer parti du pouvoir d’une main-d’œuvre intergénérationnelle. Au Honduras, notre série de conférences « Le point de vue des milléniaux » permet à nos employés de cette génération de faire part de leurs réalisations professionnelles et personnelles, de leurs passions et de leurs difficultés à leurs collègues à l’échelle de l’entreprise. Cette série vise à encourager les discussions entre les générations et le mentorat inversé.
Développement local
Nous avons toujours mis l’accent sur les talents des marchés émergents. Nous croyons qu’il est important de créer des équipes de direction locales hautement motivées dans chacune de nos installations pour veiller à l’harmonie entre les besoins culturels, sociaux et économiques de nos employés et ceux des communautés où nous exerçons nos activités. Notre priorité est de favoriser les talents locaux dans les postes de direction plutôt que des expatriés. Par conséquent, nous avons mis en place des programmes complets de formation et de perfectionnement destinés à nos employés, qui leur fournissent l’occasion d’apprendre et de grandir au sein de Gildan. Nous sommes fiers de dire que 82 % des gens qui occupent des postes de direction ou de niveau supérieur dans la hiérarchie à l’échelle mondiale sont des talents locaux.
Notre engagement envers nos communautés
Au fil des années, notre engagement à l’égard de la diversité et de l’inclusion s’est étendu au-delà de notre organisation pour soutenir nos collectivités en général. Nous croyons fermement qu’il est de notre responsabilité de demeurer une entreprise socialement responsable en générant une incidence positive et durable qui donnera naissance à des communautés plus solides
Renforcement du pouvoir d’action de toutes les femmes
Nous investissons dans des programmes et nous nous associons à des organismes qui soutiennent les femmes selon leurs besoins locaux. En République dominicaine, par exemple, où les taux de violence conjugale sont en hausse, notre programme créé en partenariat avec l’organisme Batey Relief Alliance met l’accent sur la prévention de la violence fondée sur le genre. Il s’agit d’un organisme sans but lucratif qui aide à créer un environnement productif et autosuffisant aux États-Unis, dans les Caraïbes et en Amérique latine. En partenariat avec cet organisme, nous avons mis sur pied une initiative d’autonomisation des femmes en République dominicaine appelée « La Comunidad Emprende » en espagnol. Par l’entremise de ce partenariat, nous avons appuyé l’autonomisation de plus de 180 jeunes femmes et jeunes hommes dans les collectivités où nous sommes présents, en leur offrant de la formation, de l’encadrement et du soutien pour leur permettre de créer leurs propres entreprises.
Programme d’inclusion des fournisseurs
Nous savons que les pratiques d’approvisionnement inclusives peuvent créer de la valeur à long terme pour notre entreprise et nos communautés. C’est pourquoi nous encourageons des pratiques d’approvisionnement plus inclusives et diversifiées qui nous aideront à mettre sur pied un marché plus autonome. En ce moment, nous nous efforçons de nous approvisionner localement en matériaux de base afin d’engendrer des répercussions économiques et sociales positives à l’échelle locale.
Formation des générations futures
Nous sommes convaincus que l’éducation est un moteur essentiel de changement. C’est pourquoi nous avons choisi de soutenir des organisations qui fournissent aux enfants les outils et les ressources nécessaires pour comprendre les problèmes environnementaux et sociaux à l’échelle mondiale et pour adopter une mentalité axée sur les pratiques durables et la consommation responsable. Notre programme « Jeunes leaders du développement durable » vise à inspirer et à autonomiser les élèves afin qu’ils deviennent la prochaine génération d’entrepreneurs sociaux et environnementaux.
La voie à suivre
Nous savons que pour bâtir une entreprise diversifiée et inclusive à l’échelle de divers pays, nous devrons suivre plusieurs étapes et faire face à de nombreux défis. En fait, nos progrès des dernières années témoignent de notre travail acharné, de notre engagement et de notre passion en vue d’avancer vers l’avenir. Notre parcours en matière de diversité et d’inclusion se poursuit!