Notre objectif
Atteindre la parité hommes-femmes au sein du groupe d’employé.e.s représentant les postes de directeur.trice et de niveau supérieur d’ici 2027.
Nous nous efforçons d’atteindre notre objectif de 2027 grâce à des stratégies ciblées d’acquisition de talents, de gestion des talents, de formation et de perfectionnement, et de maintien en poste. La direction examine régulièrement nos progrès au moyen d’un tableau de bord d’analyse démographique mondial en direct.
Gouvernance
Notre Cheffe de la direction des ressources humaines, exerce une surveillance et une responsabilité stratégiques en matière d’inclusion et d’appartenance. Notre approche est guidée par notre Politique mondiale d’inclusion et d’appartenance et notre Politique mondiale de lutte contre le harcèlement, la discrimination et la violence.
De plus, les principes de traitement équitable et de diversité, ainsi que le respect des normes de l’Organisation internationale du Travail et de la Fair Labor Association, sont intégrés dans notre code de conduite et notre code d’éthique.
Le comité de la rémunération et des ressources humaines de notre conseil d’administration supervise notre stratégie, nos objectifs, et notre progrès en ce qui concerne l’inclusion et l’appartenance.
Notre stratégie d’inclusion et d’appartnenace
Gildan est déterminée à favoriser un milieu de travail où tout le monde ressent un fort sentiment d’appartenance et a des opportunités de croissance et de prospérité. Notre stratégie d’inclusion et d’appartenance repose sur trois piliers qui guident nos priorités et nos actions :
Nous favorisons l’inclusion en offrant des possibilités d’apprentissage et de perfectionnement accessibles et pertinentes et en favorisant l’appartenance par l’entremise de communautés et de gouvernance dirigées par les employé.e.s.
Nous intégrons l’équité et l’accessibilité à nos processus et pratiques en matière de ressources humaines, assurant ainsi l’équité tout au long du cycle de vie des employé.e.s. Nous renforçons la façon dont nous recueillons, analysons et utilisons les données sur les employé.e.s pour appuyer la prise de décisions éclairées et évaluer les progrès.
Nous nous assurons que nos initiatives communautaires reflètent la diversité des communautés dans lesquelles nous opérons, grâce à des partenariats communautaires inclusifs et des programmes d’engagement des employé.e.s, et en mettant en valeur leurs histoires. Nous mesurons, comparons et partageons de façon transparente nos progrès pour bâtir la confiance et la responsabilisation.
Ensemble, ces piliers font en sorte que l’inclusion et l’appartenance ne sont pas seulement des valeurs que nous défendons, mais des mesures que nous prenons pour avoir des répercussions significatives et durables.
Promouvoir l’équité dans le recrutement
Nous recrutons des employé.e.s qui peuvent apporter un éventail d’expériences vécues et de compétences à nos équipes. Pour tous les postes de direction, nous veillons à garantir un processus de recrutement équitable et juste, tant pour les candidats externes que pour les talents internes identifiés dans le cadre de notre processus de planification de la relève. Nous offrons également de la formation à nos gens responsables du recrutement pour les aider à assurer des pratiques d’embauche inclusives.
Nous nous efforçons de recruter des talents à grande échelle. Nous embauchons des étudiants d’écoles techniques, de collèges et d’universités de qualité et diversifiés. Nous offrons également des stages d’été. D’autres initiatives stratégiques comprennent des programmes de parrainage pour les candidat.e.s à fort potentiel.
Soutenir la croissance et le perfectionnement des femmes
Nous soutenons l’avancement des femmes de notre entreprise grâce à divers programmes, notamment :
Femmes en leadership – Renforcez votre impact
Le programme Femmes en leadership – Renforcez votre impact de Gildan, qui rassemble un groupe diversifié de femmes au niveau de la direction et au-delà pour une formation pratique, des affectations de perfectionnement et des opportunités de réseautage avec les cadres de Gildan et les membres du conseil d’administration.
Malkia – Women Managers Rise Up : Skilling for Success
Le programme Malkia de l’Organisation internationale du travail – Women Managers Rise Up : Skilling for Success : ouvert aux gestionnaires de première ligne du Honduras, du Nicaragua, de la République dominicaine et des États-Unis, ce programme de cinq semaines à rythme libre vise à renforcer les compétences en gestion et la confiance des personnes participantes. Celles-ci explorent des concepts comme les préjugés sexistes au moyen d’opportunités d’apprentissage interactives, d’encadrement et d’accès à une bibliothèque de ressources.
EMPODERA
Un programme d’autonomisation et de formation élaboré conjointement par Vision Mondiale et Gildan pour aider nos employées dans nos installations de couture au Honduras, au Nicaragua et en République dominicaine à atteindre leur plein potentiel. Les sujets portent sur la finance, les préjugés sexistes et l’entrepreneuriat.
Bâtir une culture d’inclusion et d’appartenance
Gildan s’efforce de créer une culture qui donne vie à la I&A, et où les employé.e.s de différents milieux et pays collaborent et présentent leurs forces et leurs contributions à la Société. Nous le faisons grâce à des communications internes, de la formation et des événements spéciaux.