Aujourd’hui dans le secteur de la mode et de la confection, il est courant que les marques et les entreprises confient leur production à divers entrepreneurs indépendants. En fait, les chaînes d’approvisionnement internationales sont souvent décentralisées dans cette industrie.

La vision de Gildan, « Repenser le vêtement^MD », remet en question l’immobilisme en opérant une chaîne d’approvisionnement qui est essentiellement la sienne. L’un des principaux différenciateurs de la façon Gildan tient à la visibilité inégalée dont jouit l’entreprise sur une grande partie de sa chaîne d’approvisionnement, ce qui lui permet de placer la transparence et l’appartenance au cœur de son modèle d’affaires.

« La transparence est un élément clé pour des opérations prospère et responsable », déclare Benito Masi, président, fabrication chez Gildan. « La transparence nous permet de mettre en lumière les procédés et les pratiques qui peuvent être optimisés, tout en assurant un certain degré de surveillance d’une source dirigeante », poursuit-il. « Nous opérons ce que nous appelons une chaîne d’approvisionnement intégrée verticalement. Cela signifie que Gildan se charge elle-même des différents procédés et étapes de la fabrication des vêtements au lieu de les confier en sous-traitance à une autre entreprise. Nous parlons ici de la filature, du tricot, de la teinture, de la coupe, de la couture et de la distribution. Cela nous donne une vue d’ensemble de toutes nos activités, y compris nos procédés de fabrication de niveaux 1, 2 et 3. En misant sur ce mode d’opération, nous sommes responsables du bien-être de nos employés et des environnements touchés par nos activités », explique-t-il.

« Grâce à ce modèle, chaque aspect de nos procédés de fabrication est évalué en fonction de son incidence globale. Pour ce qui est de nos employés , nous assumons notre responsabilité consistant à traiter nos employés avec respect et à leur offrir un milieu de travail gratifiant, sécuritaire et sain. Sur le plan environnemental, nous nous efforçons d’optimiser les ressources, de réduire au minimum les déchets et d’accroître l’efficacité afin de réduire notre empreinte sur la planète. Ce type de surveillance est rare dans le secteur de la confection et nous permet de nous assurer que des pratiques éthiques et responsables sont en place au fil de la chaîne. »

M. Masi explique que, étant donné que Gildan est propriétaire de ses usines, investir dans la technologie, l’innovation durable et, surtout, les programmes destinés à ses employés est la norme pour cette entreprise. « Nous sommes tous très fiers de notre chaîne d’approvisionnement intégrée verticalement. C’est l’une de nos plus grandes forces et elle nous a permis de devenir l’un des fabricants de vêtements parmi les plus efficaces, éthiques et responsables qui soient. »

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