Cory Ammons, gerente de planta en la planta de hilado por vórtice de Gildan en Sanford, Carolina del Norte, administra la producción diaria de la planta con un enfoque en la seguridad. Durante los últimos dos años, ha liderado con éxito los esfuerzos de modernización de la planta.

Nos reunimos con Cory en la planta de Sanford para conocer más sobre su trayectoria profesional y el impacto que está generando en Gildan. Sigue leyendo para descubrir cómo Cory encontró su medida en Gildan: 

¿Cómo te llevó tu carrera a Gildan? 

Todo cambió cuando me mudé a Carolina del Norte y acepté un trabajo como enfermero de planta en una fábrica textil local. Al trabajar en la planta, vi de primera mano cómo la salud y la seguridad daban forma al entorno de manufactura. Me fascinó tanto este aspecto del negocio que pasé a ocupar un puesto de gerente de seguridad corporativa y obtuve un título en Salud y Seguridad Ocupacional (OHS). 

Cuando me uní a Gildan, rápidamente me di cuenta de que el tamaño de la compañía me daba espacio para crecer. En tan solo un año en Gildan, trabajé en cuatro diferentes plantas de manufactura, aprendiendo cómo la salud y la seguridad están relacionadas con cada parte de la producción. A medida que adquiría esta experiencia, sentía que confiaban en mí para asumir más responsabilidades con cada cambio. Con el tiempo, llegué a ser gerente de planta en nuestra planta de hilado por vórtice en Sanford, Carolina del Norte, donde utilizamos el hilado por vórtice, un proceso que emplea boquillas de aire para retorcer las fibra, para convertir el algodón en bruto en hilo. Aquí pude integrar la seguridad y la producción y trabajar en lo que considero una «producción segura» en su conjunto. 

¿Cuál fue tu mayor oportunidad para marcar la diferencia? 

Hace dos años, solo un par de meses después de que comenzara como gerente de planta, mi Director de Manufactura me confió la dirección de un proyecto enorme: la modernización de la planta de Sanford. Guiados por el principio de la simplificación, cambiamos los sistemas eléctricos, actualizamos el equipo y rediseñamos la distribución de la planta, logrando una operación más sencilla. 

La modernización de la planta no solo aumentó la capacidad de producción, sino que también tuvo un impacto directo en las iniciativas de salud y seguridad a largo plazo y mejoró el trabajo diario de los miembros del equipo. Las nuevas líneas de empaque automatizadas redujeron el trabajo físico necesario para preparar los paquetes de hilo terminado. Esto evita que los miembros del equipo tengan que estar en contacto con la maquinaria, lo que crea un entorno más seguro. 

La confianza, la misma confianza que me trajo aquí en primer lugar, me ayuda a liderar constantemente una producción segura. Nos tomamos muy en serio los casi accidentes y los riesgos potenciales, y siempre estamos buscando formas de mejorar nuestras operaciones. 

Todos los días transmito esa misma confianza a los miembros de mi equipo en el piso de trabajo. Sus comentarios se reflejan en la planta rediseñada de Sanford, y sus aportaciones influyen constantemente en las nuevas medidas preventivas. Por ejemplo, al planificar el nuevo diseño, utilizamos los comentarios de los técnicos de maquinaria para reubicar las reservas de algodón y poliéster más cerca del equipo de producción, lo que redujo la distancia que recorren los materiales y mejoró la eficiencia del flujo de trabajo para los empleados. Es un pequeño detalle, pero es precisamente el tipo de problema que solo podemos resolver cuando las personas se sienten lo suficientemente cómodas como para expresarse. 

¿De qué te sientes más orgulloso de tu tiempo en Gildan? 

De lo que más me enorgullece es ver cómo nuestro equipo hace realidad, cada día, la sólida cultura de seguridad de Gildan. Nuestra gente siempre ha tenido voz, y eso se nota en todas partes: los miembros del equipo y los compañeros de trabajo mantienen nuestras instalaciones con el mismo cuidado que si fuera su propia casa, fomentan la transparencia y entienden la salud y la seguridad como una responsabilidad que compartimos entre todos. 

Cory Ammons

Gerente de planta, Estados Unidos

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